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- 在教育管理領域創建先進模式、樹立事實标準，是青果人既定的戰略目标。
- 企業發展戰略定位必須瞄準三個層面：大家都需要，大家都還沒有做好，做好具有相當高的難度。
- 目标明确、思路清晰，方法得當、執行有力，是企業務實經營、穩健發展的關鍵。
- 高投入凝聚核心競争力，核心競争力鑄就企業品牌。
- 顔色、布料與款式相同但品牌不同的兩件襯衣價位相差數倍，區别在于做工不同、服務不同。軟件産品更是如此，不同軟件産品的價位也可相差數倍，區别同樣在于質量不同、服務不同。品牌不響的襯衣，同樣能夠穿着舒适；但質量不過硬、服務不到位的軟件産品，很快就會給用戶帶來麻煩、混亂與不可維護，因為越來越多的特殊問題得不到有效解決，最終導緻癱瘓。
- 輕易做成的事，不可能是什麼大事。
- 輕而易舉，不可能取得大的成功、成就大的事業、實現大的抱負。
- 沒有難度的事，我們不做；有難度的事，我們才做。正因為有難度，做好之後才更有價值、更能體現水平。
- 對于一件有較大難度的事，能做的人很多，成千上萬；但是，能夠鐵了心、認了真，義無反顧、不達目的誓不罷休，最終做成、做好的屈指可數。
- 企業隻有與時代同步伐、為社會做貢獻，才能得到社會認可與應有回報；員工隻有與團隊共成長、為企業創效益，才能得到企業器重與豐厚待遇。
- 企業依靠員工，員工依靠企業。
- 企業的發展前途與個人的發展空間，是員工選擇企業的兩個基本要素；品行、态度、能力、業績，是企業考核員工的四個重要方面；盡心盡力、盡職盡責，志存高遠、腳踏實地，是企業對員工的最大期望；想得清、說得清、寫得清、做得清，是員工必備的基本素質。
- 細心就是水平，勤奮就是能力。
- 吃虧就是暫時多做了一點、暫時少得到了一點。
- 損人利己的事，不能去做；損人不利己的事，就更不能去做了。
- 知識經濟時代，各行各業、衆多領域，現有大量事情等着人們去做。不要認為太早了，當你着手去做時，已經有不少人走在了你的前面；也不要認為太晚了，因為走在你前面的人還大多沒有做成、遠遠沒有做好，何況在領跑者的前面充滿了大量的不可預知，包括領跑者自身在不知裡程、不知路況、不知天氣的未來路段同樣充斥着太多的不确定。
- 機會留給有準備的人。